管理職の適性を科学的に見極める人材アセスメントサービスを提供開始

客観的評価による、コア管理職の選抜・育成を最適化

総合型研修サービスを提供する株式会社ビズアップ総研（本社：東京都港区、代表取締役：吉岡高広）は、企業の持続的な成長を左右するコア管理職の早期発掘と育成を体系的に支援するため、あらたに「人材アセスメント」サービスの提供を、2026年5月21日（木）より開始いたします。

人的資本経営の重要性が高まるなか、多くの組織では「誰をリーダーに据えるべきか」という問いに対し、依然として現場での営業成績や上司の主観に頼った登用が行われています。

その結果として生じる管理職の実行力不足や次世代人材の流出といった不利益を解消し、組織を永続的に発展させるためには、各企業が定める人事評価が高いだけでなく、管理職としてのマネジメントスキルを有しながら、かつ行動として実践し影響を及ぼすことのできる人材＝「コア管理職」を育成する必要があります。

ビズアップ総研は、個人の潜在的な能力や行動特性を客観的に評価する「第三者の目」として、コア管理職の選抜・育成・評価を一貫して行える体系を、実践的な仕組みとして構築する支援を行います。

＜持続成長の鍵を握る「コア管理職」の必要性＞

現在、多くの組織で現場と経営を牽引すべきリーダーの不足が深刻な課題となっています。その背景には、これまでの慣習に縛られた選抜と評価の実態があります。

• 管理職の実行力不足

現場で高い成果を上げた社員を管理職として登用するケースが多く見られますが、業務遂行能力とマネジメント能力は本質的に別物です。適性を見極める仕組みがないまま登用が進むことで、マネジメント能力やリーダーシップを発揮できず、組織の目標達成に支障をきたしてしまいます。

• 次世代人材の流出

経験や勘に頼った属人的な評価は、選抜基準が不明確で、判断が上司の主観に依存しているため、組織内での納得感を得られず、公平な登用基準の構築を阻む要因となっています。
適切な選抜・育成が行われない結果、管理職の実行力不足を招き、現場の疲弊や、将来に期待を持てない優秀な若手・中堅層の離職という負の連鎖を引き起こしてしまいます。

• 組織能力の停滞

管理職がロールモデルとしての役割を果たせない状態が続くと、現場における人材育成や改善活動が機能しにくくなります。その結果、組織全体が短期的な業績維持に偏り、新たな挑戦や組織変革を推進する力が弱まり、中長期的な組織能力の停滞につながります。

＜客観的評価に基づくコア管理職の選抜・育成＞

こうした課題を解消し、企業の成長を加速させるために、企業のビジョンや戦略に合致した「コア管理職像」を定義した上で、科学的なアセスメント手法を用いて個人の能力や行動特性を客観的に測定します。そして「将来、組織を牽引する管理職となり得るか」を、実践型演習での行動観察を通じて客観的に可視化します。

この客観的な評価データを基に、単に個別の能力を測定するだけでなく、以下のサイクルを現実的に構造化し、実行を支援します。

【「人材アセスメント」概要】

ビズアップ総研の「人材アセスメント」は、個人の潜在的な能力が、将来どのようにマネジメント行動として発揮されるかを、シミュレーションを通じて第三者の視点から予測する手法です。これにより、コア管理職の選抜・育成・評価を構造化し、精度の高い意思決定を支援します。

2日間の「グループ討議やVTR振り返り、講師フィードバック等の演習課題を通じて、環境変化に適応する管理者の役割とリーダーシップを習得する、実践的な能力開発コース」による具体的な行動データに基づく客観的な分析により、候補者の強みと啓発点を可視化。育成・配置・登用の精度を高め、組織成果の最大化につなげます。

1. 科学的な測定
   17の評価指標（ディメンション）で「思考・行動のクセ」を完全可視化
   自己申告や面談だけでは見抜けない、マネジメントの本質的な能力を評価します。論理構築力、プロセス管理力、対人影響力など、ビジネスリーダーに不可欠な「17の評価指標」を設定。グループ討議やインバスケット演習を通じて、心理学的に設計された複数の擬似演習課題において、表出された可視的に観察できる行動を一定の行動観察方法と定義にもとづき、観察・評定し、将来の能力発揮の予測を数値化します。
   
   
2. 絶対的な客観性
   プロの専門評価者が「忖度のない物差し」を提供専門評価者が、複数の評価者、複数の演習、複数の評価指標から診断を行います。社内評価で起こりがちな上司の主観や評価の偏りを排除し、職位に求められる能力の発揮予測度を明確に判定、公平な評価基準を組織に導入できます。
   
   
3. 定着までの伴走
   診断後の「行動変容」を確実に引き出す育成パッケージアセスメントを現状把握で終わらせず、診断で浮き彫りになった課題に対し、最適な研修プログラムを個別に提示します。さらに、現場での実践が形骸化しないよう、メンター面談などの職場実践支援までを一気通貫で提供し、スキルの定着と組織の再起動を確実にバックアップします。
   
   
4. 教育投資の最適化
   エビデンスに基づいた育成自社の人材が保有するスキルの供給余力を正確に把握することで、一律で形骸化した研修による無駄を削減します。現在の組織の診断結果に基づき、必要な場所に、必要な育成リソースを集中させる根拠ある教育投資が可能になります。

ビズアップ総研は、組織を牽引するリーダー不足にお悩みの企業様向けに、人材アセスメントの具体的な導入事例や報告書サンプルのご提供、無料のオンライン相談を承っております。

人材アセスメントによる体系的な支援を通じて、企業の持続的な成長を支える「コア管理職」を確実に育成し、人的資本経営の実現を強力にバックアップしてまいります。

●人材アセスメントの詳細はこちら：https://info.ejinzai.jp/jinzai-assessment/